Zes jaar na corona: voormalig IC-hoofd Jasper Haringman blikt terug op zwaarste dagen in Isala

In dit artikel:

Op 28 maart 2020 bereikte Isala in Zwolle tijdens de eerste coronagolf zijn grenzen, herinnert intensivist Jasper Haringman zich nog scherp. Die dag en het voorafgaande weekend liepen de verpleegafdelingen en intensive care zo vol dat het ziekenhuis patiënten moest overplaatsen naar Duitsland. Volgens Haringman was dat het echte kantelpunt van de crisis in het Zwolse ziekenhuis.

Terwijl Nederland in lockdown ging, draaide Isala dag en nacht in noodstand. Er kwamen speciale corona-afdelingen, strenge bezoekersregels en overal beschermende kleding. De druk op de ic groeide razendsnel, en het werk was volgens Haringman continu hectisch doordat er steeds nieuwe patiënten bijkwamen en veel moest worden georganiseerd.

Isala werkte in de beginfase nauw samen met ziekenhuizen in Noord-Brabant, waar de eerste grote uitbraken waren. Later werd de verdeling van patiënten landelijk afgestemd, zodat schaarse ic-capaciteit eerlijker kon worden verdeeld. Dat was volgens Haringman een belangrijk voorbeeld van samenwerking in een overbelast zorgsysteem.

Normaal heeft Isala ongeveer dertig ic-bedden, maar dat aantal werd in korte tijd uitgebreid naar circa 63. De grootste uitdaging was niet alleen ruimte, maar vooral voldoende personeel. Het ziekenhuis hield vast aan een relatief hoge verpleegkundige bezetting per patiënt om de kwaliteit van zorg te behouden, al betekende dat extra en zwaardere diensten voor het personeel.

Nu de pandemie voorbij is, kijkt Haringman vooral vooruit: hij waarschuwt dat het personeelstekort in de zorg de komende jaren verder zal oplopen. Volgens hem moeten zorg en samenleving samen bepalen welke zorg haalbaar blijft en hoe die georganiseerd moet worden.